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大运河孔雀城用质量管理创造美好生活
发布时间:2019-07-11

  由于现场工程师监督的仅仅是施工单位的施工质量,工程管理的内容局限在施工质量的管理和控制上,由于设计图纸和工程合同本身存在缺陷,不完善,设计深度差等原因导致施工质量出现问题生肖开奖结果走势图,此类质量问题现场工程人员是无法控制的,为此,大运河孔雀城自己组织员工进行企业标准的设计和編制,形成工程节点和建筑做法,形成自己的一套较完整的标准。同时,弃用设计单位提供的工程做法,这样,由于设计质量洞最终引起工程质量出现问题现象就大量被克服了。大运河孔雀城不断组织经验丰富的工程人员,修订,补充合同条款,增加工程管理的可控性。大运河孔雀城全方位审视公司管理体制、各部门工作对未来工程质量影响,依据自身特点,对与工程管理有关的部门工作进行调整、深化。

  对于现场施工质量的控制和质量问题,大运河孔雀城也进行严格把控。大运河孔雀城对监理公司实施有效监管,施工单位质保体系进行健全,设计施工图纸质量不断完善,总包单位履行管理配合职责,提高劳务的工艺质量能力.提高工程管理人员过程质量管控能力。延长设计工期,招标文件、合同文件中技术管理部分约定清晰,对新技术、新材料规范标准及工艺控制要求严格。

  大运河孔雀城要求监理公司配备足够的监理工程师入驻现场,并确保监理单位人员到位,对监理服务不称职的监理公司和人员及时更换。要求施工单位健全质量保证体系,包括体系内质量人员组成。定期组织质量检查和验收,进行质量评定和奖罚。对施工单位质保体系不健全的,要强制其建立和完善。根据检查结果,依据相关规范、规定,奖优罚劣。采取经济措施,提高工程质量。

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